zuverlässig & zielgerichtet

Bauprojektleitung
Bauprojektsteuerung

Jedes Bauprojekt ist einzigartig. Ich weiß das. Mehr als 80 Projekte, für die ich die Bauprojektleitung oder die Bauprojektsteuerung übernehmen durfte, erzählen ihre eigene Erfolgsgeschichte. Was all diese Projekte verbindet?

Ein vollständiger Überblick über den Ist-Stand. Verlässliche Informationsflüsse. Und eine klare und offene Kommunikation zwischen den Beteiligten. Von Anfang an. Genau darin liegt meine Stärke: Ich spreche herannahende Risiken oder Konflikte rechtzeitig an – und löse sie mit Ruhe und Sachkenntnis.  

Lösungsorientiert & mit Menschenkenntnis

  • wende ich Risiken vorausschauend ab
  • vermittle ich zielführend zwischen allen Beteiligten
  • beuge ich Konfliktsituationen vor
  • sorge ich dafür, dass Termine und Vereinbarungen eingehalten werden
  • habe ich alle Soll-Ist-Vorgaben immer im Blick

Mitglied des

BReal-Bauprojektleitung-Projektentwicklung-Neubau-Sanierung

„Ein erfolgreiches Bauprojekt fängt immer mit der klaren Definition von Zielen an. Diese setze ich mit allen Beteiligten reibungslos um: Lösungsorientiert begleite ich Sie vom Ist zum Soll!“

Markus Briel

Leistungen

„Auf meine Loyalität können Sie sich jederzeit verlassen. Verantwortungsbewusst überwache ich alle Projektfortschritte und führe die Teams: Ich leite Ihr Projekt als wäre es mein eigenes.“

Als Partner für Bauprojektleitung führe ich Ihr Bauprojekt zum Erfolg: Ich setze Ihre Ziele und Interessen in Ihrem Sinne verantwortungsbewusst und eigenständig um. Organisation, Planung, Termine und Qualität sichere ich mit fachlicher Fähigkeit, langjähriger Erfahrung und Leidenschaft für reibungslose Prozesse

Besonderen Wert lege ich auf einen korrekten und fairen Umgang mit allen Beteiligten. Ich fahre immer mit „offenem Visier“. Spreche Probleme rechtzeitig an und sorge so für eine transparentes Miteinander. Alle Beteiligten behalten den Überblick. Die Kosten bleiben im Budget. Ihre Ziele werden erreicht.

Hierfür übernehme ich

  • alle Leistungen nach AHO
  • Leistungen in allen Projektstufen und Handlungsbereichen
  • Projekte in allen Lebenszyklen von der Initiierung bis zum Rückbau

Bauprojektleitung für Neubau und Sanierung: Bürogebäude, Handelsimmobilien, Wohnungsbau, Bau von Sporthallen, Parkhäuser und Bauen im Bestand.

Für diese Bau-Projekte habe ich bereits erfolgreich die Projektleitung übernommen: Referenzen folgen

„Meine fundierte und präzise Vorbereitung hilft Ihnen bessere Entscheidungen zu treffen. Sie sparen sich Zeit und Nerven: So wird die externe Projektsteuerung zu einer echten Entlastung.“

Als Partner für Bauprojektsteuerung entlaste und unterstütze ich Sie dabei alle Prozesse und Prozessbeteiligten in die richtige Richtung zu lenken: Ich überwache und dokumentiere laufend die Koordination von Verfahren, Terminen, Kosten und Baufortschritten. Zu jeder Zeit liegen Ihnen die nötigen Informationen vor, um Ihr Projekt rechtzeitig wieder auf Kurs zu bringen.

Besonderen Wert lege ich dabei auf eine präzise und vollumfängliche Dokumentation. Darüber hinaus profitieren Sie von wertvollen Impulsen:  Mit meiner Erfahrung aus unzähligen internationalen Projekten erkenne ich Chancen und entwickle innovative Lösungsansätze.

Hierfür übernehme ich

  • alle Leistungen nach AHO

  • Leistungen in allen Projektstufen und Handlungsfelder

  • Projekte in allen Lebenszyklen von der Initiierung bis zum Rückbau

 

 

Bauprojektsteuerung für Neubau und Sanierung: Bürogebäude, Handelsimmobilien, Wohnungsbau, Bau von Sporthallen, Parkhäuser und Bauen im Bestand

Für diese Bau-Projekte habe ich bereits erfolgreich die Projektsteuerung übernommen: Sanierung AOA-Akademie, Hamburg, Sanierung Ballsporthalle q.beyond Arena, Umbau Eissporthalle q.beyond.

„Zahlen, Termine und laufende Prozesse überprüfe und dokumentiere ich zuverlässig: Sie bleiben handlungsfähig und Ihr Projekt im Plan und Budget.“

Als Partner für Baucontrolling erkenne und bewerte ich Risiken rechtzeitig: Ich überprüfe Kosten-, Termine- und Qualitäten nach Vorgaben und erkenne Abweichungen. Konkrete Handlungsempfehlungen helfen Ihnen effizient gegenzusteuern.

Besonderen Wert lege ich auf kompakte, zielgerichtete und verständliche Reportings. Ein aussagekräftiges Ampelsystem signalisiert unmittelbar den Projektstatus.

Hierfür übernehme ich

  • alle Leistungen nach AHO

  • Leistungen in allen Projektstufen und Handlungsfelder nach AHO

  • Projekte in allen Leistungszyklen von der Initiierung bis zum Rückbau

Monitoring & Controlling für Banken, Bauherrn und Investoren für Gebäude wie Projektleitung und -steuerung.

Für diese Bau-Projekte habe ich bereits erfolgreich das Bau-Controlling übernommen: 101 Cleveland (UK), Dandara Manchester (UK), Dandara Leeds (UK), Dandara Birmingham (UK).

Ergänzende Leistungsbilder nach AHO Heft 19

  • Value Engineering: Gezielte Wirtschaftlichkeitsüberprüfungen helfen Ihnen unter anderem, Kosten im Detail zu analysieren und im laufenden Prozess anzupassen. Sie können Ressourcen besser einsetzen und unnötige Kosten vermeiden.

  • Projektmanagement Infrastrukturvorhaben: Mit einer fundierten Konzeptphase wird Ihr technisches Infrastrukturvorhaben zu einer langlebigen und nachhaltigen Lösung geführt.

  • Mieterkoordination bei Handelsimmobilien: Die Abstimmung und Organisation aller Belange zwischen Vermieter, Mietern und beteiligten Dienstleistern hilft Ihnen, einen reibungslosen Ablauf von spezifischen und CI-konformen Mieterausbauten und Betriebsprozessen zu gewährleisten. Mietverträge werden eingehalten.

  • Projektentwicklung Neubau: Marktanalysen, Wirtschaftlichkeitsprüfungen und eine fundierte Bedarfsplanung führen Ihr Projekt von Anfang an in die richtige Richtung. Mit meinem Abschluss als M. Sc. Projektentwicklung habe ich mich schon früh auf die Entwicklung von zukunftsfähigen Neubauprojekten spezialisiert.

Wir Helfen Ihnen gern persönlich weiter!

Erfahren Sie hier mehr über mich und meine Arbeit.

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Das bin ich

Markus Briel

B. Eng. Bauingenieur/ M. Sc. Projektentwicklung

Durch jahrelange Erfahrung in komplexen Projekten und mit ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten bringe ich Spezialwissen und Fingerspitzengefühl in Ihr Projekt: Ich arbeite mit Weitblick und zuverlässig. Ich kommuniziere klar. So stelle ich sicher, dass Ihr Bauprojekt termingerecht, im Budgetrahmen und ohne unerwartete Komplikationen umgesetzt wird. Besonders am Herzen liegt mir ein ehrliches und faires Miteinander.

„Ich behalte die Ruhe und löse Probleme für alle Seiten verträglich. So begleite ich Bauherren auf der ganzen Welt auf ihrem Weg zur erfolgreichen Inbetriebnahme – und darüber hinaus!“

  • Flexibilität
  • Analytisches Verständnis
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Leidenschaft
  • Lean-Management / BIM-Management

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Markus Briel-Bauprojektleiter-Projektentwickler

Häufig gestellte Fragen

Projektfortschritte werden durch Teilnahme an Planungsbesprechungen und Baustellenbesuchen mit anschließenden Fortschrittsberichten laufend überprüft, bewertet und anschließend dokumentiert. Im regelmäßigen Jour-Fix wird ein klar strukturiertes Update an alle Beteiligten kommuniziert.

Ruhe bewahren, sachlich analysieren, Konsequenzen und Maßnahmen prüfen und darstellen: Flexibel und proaktiv entwickle ich alternative Lösungen und kommuniziere diese klar an die Teams. So werden Verzögerungen und zusätzliche Kosten minimiert.

Durch regelmäßige Baustellenbesuche mache ich mir selbst ein Bild vor Ort und nehme an Besprechungen zwischen den Beteiligten teil. Durch die eigenen Augen, eine fundierte sachliche Analyse und den offenen Austausch mit den Beteiligten stelle ich sicher, dass Qualitäts- und Sicherheitsstandards eingehalten werden.